Interview Mike Capone, CEO von Qlik

Damien Helene: Hallo zusammen. Heute lade ich Sie ein, mich in New York zu einer exklusiven Präsentation von Qlik zu begleiten. Das Unternehmen, das mit 10 Milliarden US-Dollar bewertet wird, hat eine umfassende Datenmanagementplattform entwickelt, die alle Aspekte von der Datenerfassung bis zur Datenanalyse abdeckt, wobei der Schwerpunkt auf Visualisierungstools liegt. Altaroc investierte im Rahmen seines 2024 Vintage in das Unternehmen. Mike Capone, CEO von Qlik, begrüßt uns in seinem Büro in Manhattan.

Damien Helene: Hallo, Mike. Vielen Dank, dass Sie uns heute in Ihrem Büro in New York City begrüßen. Sie sind der CEO von Qlik. Können Sie uns etwas über Ihren Werdegang erzählen?

Mike Capone: Natürlich. Ja, natürlich. Und danke, Damien, dass Sie auch hier sind. Wir freuen uns sehr, Sie in unserer Kanzlei begrüßen zu dürfen. Wie Sie bereits sagten, bin ich CEO von Qlik. Ich habe in meiner 30-jährigen Karriere mit Cloud-Computing-Unternehmen zu tun gehabt, angefangen bei ADP, einem großen, weltweit tätigen Unternehmen für Personalabrechnung. Meine letzte Position war daher die des Chief Technology Officers im Rahmen dieser Verantwortung. Meine Arbeit bestand im Wesentlichen darin, dafür zu sorgen, dass 50 Millionen Menschen an jedem Zahltag, in jeder Woche und in jedem Monat bezahlt werden. Später wechselte ich zu einem Unternehmen namens Medidata. Ich machte also einen Abstecher in die Biowissenschaftstechnologie für klinische Studien im Rahmen der Arzneimittelentwicklung. Dort begann ich mich für Daten und Analysen zu interessieren, denn wir nutzten Daten, um Probleme im Bereich der Biowissenschaften zu lösen, um dabei zu helfen, Therapien, neue Medikamente, schneller und sicherer auf den Markt zu bringen. Seit sieben Jahren arbeite ich hier bei Qlik zusammen mit Thoma Bravo daran, dieses phänomenale Daten- und Analyseunternehmen aufzubauen.

Damien Helene: Sie haben sich also auch über philanthropische Stiftungen ausgetauscht. Sie haben ADP oder Medidata erwähnt.

Mike Capone: Ist das philanthropisch?

Damien Helene: Philanthropisch, ja.

Mike Capone: Ja, das stimmt. Wissen Sie, ich hatte schon immer dieses philanthropische Gen in mir, das mich dazu antreibt, Wege zu finden, der Gesellschaft etwas zurückzugeben, was sie mir gegeben hat. Und lange bevor ich zu Medidata kam, war ich Mitglied der Leukemia Lymphoma Society. Ich hatte ein großes Interesse an Gesundheit und der Anwendung von Technologie im Gesundheitswesen. Daher war ich sehr interessiert, als ich den Aufruf erhielt, mich Medidata anzuschließen, da ich nun meine technologischen Fähigkeiten auf die Biowissenschaften anwenden konnte. Ich möchte sagen, dass ich seither meinen philanthropischen Wirkungskreis stark erweitert habe. Ich sitze im Aufsichtsrat einer Universität. Ich arbeite sogar mit Orlando Bravo, dem berühmten Thoma Bravo, im Rahmen seiner Wohltätigkeitsorganisation, der Bravo Family Foundation, zusammen. Das ist also ein großer Teil unserer Arbeit. Innerhalb von Thoma Bravo ist es sogar ein wichtiger Teil dessen, was wir tun.

Damien Helene: Können Sie uns Qlik vorstellen? Ihr Unternehmen wird derzeit auf etwa 10 Milliarden US-Dollar geschätzt, mit einem Umsatz von 1,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024.

Mike Capone: Qlik wurde vor über 30 Jahren in Schweden als Unternehmen für visuelle Analysen gegründet. Wenn man über die Geschichte der Analyse spricht, denkt man wahrscheinlich an die Zeit der Business-Objekte, an Cognos, an Unternehmen dieser Art. Sie waren interessant, aber sie waren sehr schwerfällig, nicht wahr? Sie brauchten Entwickler, die daran arbeiteten. Und es war nicht gerade eine Quelle der Autonomie für den Endbenutzer. Sie nahmen, was Sie bekamen. Im südschwedischen Lund hat das Team eine neue Art von Fähigkeit erfunden, die visuelle Analyse, die auf In-Memory-Technologie basiert. Dadurch ist sie sehr schnell, sehr leistungsfähig, aber auch sehr einfach zu bedienen. Es geht also darum, dass die Endnutzer von den Daten profitieren können. Und das hat das Unternehmen wirklich viele Jahre lang bis Mitte 2016 angetrieben. Danach werden wir, wie ich weiß, über die private Steckdose sprechen, aber zu diesem Zeitpunkt wurde uns klar, dass wir noch weiter gehen mussten. Also haben wir schließlich in Erwägung gezogen, unsere Dienstleistungen auf unsere Kunden auszuweiten. Und wenn ich mit Geschäftsführern, Datenverantwortlichen und CIOs spreche, sagen sie mir immer wieder, dass die Analysen großartig sind. Aber zunehmend besteht meine Herausforderung darin, all diese Daten zu nutzen. Ich habe so viele Daten in der Cloud, vor Ort, auf einem Großrechner und jetzt auch noch in den sozialen Medien. Bitte helfen Sie mir. Helfen Sie mir, dieses Problem zu lösen. Helfen Sie mir, diese Daten zu extrahieren, zu regieren, umzuwandeln und immer mehr in moderne Cloud-Datenspeicherkapazitäten wie Snowflake oder Databricks zu verlagern. Helfen Sie mir dann, sie zu analysieren, was Qlik sehr, sehr gut kann. Und dann natürlich die KI zu nutzen, um sehr gute Informationen und Ergebnisse zu erhalten. Gestern haben wir unsere 16. Übernahme abgeschlossen, ja 16, ein kleines Unternehmen namens Absolver, aber was wir wirklich getan haben, ist, diese Plattform aufzubauen. Wir haben diese Fähigkeit also zu einer umfassenden Plattform für Datenanalyse und KI erweitert.

Damien Helene: 2016 hat Thoma Bravo Qlik für 3 Milliarden Euro gekauft. Warum haben Sie sich entschieden, Ihr Kapital für Private Equity zu öffnen?

Mike Capone: Es gibt Vorteile, öffentlich zu sein, und andere, privat zu sein. Qlik musste sich eindeutig verändern. Die Transformation bestand darin, von einem Softwareunternehmen mit dauerhafter Nutzung zu einem moderneren, cloudbasierten Unternehmen zu werden und natürlich in ein Abonnementmodell mit wiederkehrenden Einnahmen überzugehen. Dies ist ein normaler Übergang für Unternehmen. Das Problem ist, dass es auf den öffentlichen Märkten sehr schwierig ist, weil Sie jedes Quartal den Investoren erklären müssen: "Okay, warum hat sich Ihr GAAP-Umsatz verändert, was ist passiert? Sie wissen schon, und Sie müssen die Einnahmen und die Konzepte der Preisgestaltung erklären. Dann kam die 606-Buchhaltung auf. Es gibt also viele Komplexitäten. Das war eine davon. Und zweitens war ich nicht dafür da. So, aber ich kenne die Geschichte, der ich 2018 beigetreten bin. Es war die richtige Partnerschaft. Thoma Bravo, eine auf Technologie fokussierte Private-Equity-Firma. Sie hatten eine sehr überzeugende Vision davon, wie sie Qlik helfen könnten, etwas zu erreichen. Die Kombination dieser beiden Elemente machte daraus eine sehr, sehr überzeugende Idee. Und die Ergebnisse sprechen für sich.

Damien Helene: Weniger als zehn Jahre später hat sich Ihre Bewertung verdreifacht. Was sind Ihrer Meinung nach die Schlüsselfaktoren für diese Entwicklung?

Mike Capone: Ich denke, dafür gibt es mehrere Gründe. Ich denke, Sie wissen, dass der erste Grund eine gute Umsetzung ist, das stimmt. Wir haben das Unternehmen von einer Art bescheidenem Wachstum mit einer Gewinnschwelle bei den Gewinnspannen zu einem zweistelligen Wachstum des IRR mit Gewinnspannen in der Größenordnung von 40 % geführt. Es handelt sich also, komfortabel, um eine Regel von 50 Unternehmen. Vor allem aber haben wir eine Plattform aufgebaut, die perfekt auf die heutige Welt zugeschnitten ist. Wir haben also die KI kommen sehen. Seit etwa acht Jahren bereiten wir uns auf diesen Moment vor und sagen: Wisst ihr, Unternehmen werden die Möglichkeit brauchen, Daten mit hoher Geschwindigkeit, in Echtzeit und in großem Maßstab auszuwerten. Ich denke also, dass wir auf strategischer Ebene viele kluge Entscheidungen darüber getroffen haben, wo wir investieren und wie wir investieren, und das hat sich wirklich ausgezahlt. Und dann haben wir natürlich die Dinge getan, die getan werden mussten, wie die Umstellung auf Abonnements und Cloud Computing, auch sehr, sehr gut. Ich denke also, dass die Kombination all dieser Elemente und die Partnerschaft mit Thoma Bravo uns wirklich geholfen haben, diese schöne Wertsteigerung zu erreichen. Und wir machen weiter, als hätten wir gerade erst angefangen.

Damien Helene: Was sind die täglichen Vorteile, wenn man einen Private-Equity-Fonds wie Thoma Bravo als Partner hat?

Mike Capone: Ich denke, dass Thoma Bravo außergewöhnlich ist. Ich meine, ich bin ein wenig voreingenommen. Zunächst einmal sind sie auf Technologie spezialisiert. Sie sind die Besten ihrer Klasse, was das Verständnis von Technologie angeht. Daher verbringe ich nicht viel Zeit damit, ihnen grundlegende Technologiekonzepte zu erklären. Sie stellen für mich einen großen Mehrwert dar. Sie verwalten ein Portfolio aus Dutzenden und Aberdutzenden von Technologieunternehmen. Sie verfügen daher über ein großes Fachwissen. Sie haben schon viel gesehen. Es handelt sich also um eine hervorragende Partnerschaft. Zweitens wissen sie, wie man Fusionen und Übernahmen durchführt. Es gibt also keine Möglichkeit, 16 Übernahmen zu tätigen. Die Abteilung für Unternehmensentwicklung besteht aus zwei Personen, und ich habe 16 Geschäfte abgeschlossen. Einige davon sind sehr klein, aber andere sind sehr groß, wie z. B. Talend, das eine sehr große Akquisition war. Ohne Thoma Bravo hätte ich das nicht geschafft. Ihre Expertise in Sachen Modellierung und Due Diligence sowie das Kapitalmarktteam sind unübertroffen. Und sie pflegen ausgezeichnete Beziehungen zu Altaroc und anderen. Das ist wahr. Das hilft uns, Kapital zu mobilisieren, wenn wir es brauchen. Ohne die Partnerschaft mit Thoma Bravo hätte ich dies also absolut nicht tun können.

Damien Helene: Sie haben also den Übergang zum SAS-Modell beschleunigt? Ist das richtig? Wie hat Ihnen das Private Equity bei diesem Übergang geholfen?

Mike Capone: Es gibt mehrere Möglichkeiten, dies zu tun. Erstens haben sie uns von öffentlichen Aufträgen ferngehalten, während wir das taten. Das stimmt, denn es war sehr einfach, den Modellwechsel zu vollziehen. Sie haben die Einkommenskurve sehr gut verstanden. Sie wissen, die Veränderung in den GAAP-Einnahmen, wenn Sie von, Sie wissen schon, immerwährend, alles Geld kommt auf einmal, auf Abonnement umstellen. Heute ist es im Laufe der Zeit skalierbar. Sie waren also finanziell in der Lage, dies zu tun, und haben es sehr gut verstanden. Ich musste nicht viel Zeit damit verbringen, das zu erklären. Andererseits haben sie andere Unternehmen bei diesem Übergang begleitet. Das ist richtig. Wir waren also nicht die ersten. Ich würde sogar sagen, dass wir ein bisschen spät dran sind, so als wären wir zu spät auf die Party gekommen. Das erste, was ich getan habe, als ich hier ankam, war daher, diese Kurve zu nehmen. Aber sie waren hilfreich. Sie brachten operative Partner an den Verhandlungstisch. Sie brachten mich mit anderen Unternehmern in Kontakt, die den Übergang erlebt hatten. Und, wissen Sie, das war wirklich sehr positiv für das, was wir zu tun versuchten.

Damien Helene: Ist es aufgrund Ihrer Größe möglich, dass Sie ein börsennotiertes Unternehmen sind? Ja, das ist richtig. Planen Sie, in den nächsten Jahren an die Börse zu gehen?

Mike Capone: Das ist auf jeden Fall eine Option. Wir sind der Meinung, dass es sinnvoll wäre, ein öffentliches Unternehmen zu sein. Wir haben eine gute Wachstumsrate. Wir haben einen ausgezeichneten freien Cashflow und sind sehr profitabel. Wenn sich also irgendwann die Gelegenheit auf dem öffentlichen Beschaffungsmarkt ergibt, werden wir dies sicherlich auch in Betracht ziehen, aber alle Optionen liegen auf dem Tisch. Wir haben es nicht eilig, etwas zu tun. Wie Sie wissen, haben wir das Unternehmen gerade rekapitalisiert und zusätzliche Investitionen erhalten. Das ist es, was uns für eine gewisse Zeit über Wasser halten wird. Was ich sagen würde, ist, dass unsere Aufgabe darin besteht, jeden Tag das Richtige zu tun, und der Rest erledigt sich in der Regel von selbst.

Damien Helene: Wie hat sich die Zugehörigkeit zu Private-Equity-Firmen auf die Unternehmensführung von Qlik ausgewirkt?

Mike Capone: Ich habe mein ganzes Leben lang in öffentlichen Unternehmen gearbeitet, bis ich zu Private Equity kam. Und ehrlich gesagt, wusste ich nicht viel über Private Equity, bevor ich mich engagierte. Ich habe Orlando Bravo kennengelernt, und das war mein erster Ausflug in die Private-Equity-Branche, und er war sehr überzeugend. Er beschreibt seine Vision und das Thema, die Investitionsthemen von Thoma Bravo, sehr gut. Was mir an Private Equity und an TB im Besonderen gefällt, ist, dass es keine Absurditäten gibt, oder? Wir konzentrieren uns wirklich auf das Unternehmen, seine Probleme und Chancen, und wir verfügen über die gesamte Governance. Wir haben einen sehr strengen Prüfungsausschuss. Wir haben einen sehr strengen Cloud-Ausschuss. Wir tun also all die wichtigen Dinge, die auch öffentliche Unternehmen tun. Aber wir sind sehr effizient, nicht wahr? Was ich bei meiner Arbeit in der Private-Equity-Branche herausgefunden habe, ist, dass ich mehr Zeit damit verbringen kann, mich auf die Kunden und das Wachstum zu konzentrieren, und etwas weniger auf die Unternehmensaktivitäten. Ist das wirklich so? Und Effizienz ist ein Geschenk für einen CEO, der versucht, das Wachstum der Rentabilität anzukurbeln, wie wir es tun.

Damien Helene: Wie ist es Ihnen gelungen, Ihre Innovationskultur zu bewahren und gleichzeitig die Erwartungen der Investoren an Rentabilität und Wachstum zu erfüllen?

Mike Capone: Ich glaube, dass viele Anleger Ausgaben mit Erfolg gleichsetzen. Und wenn man mehr für etwas ausgibt, muss es besser sein, was wir nicht glauben. Wir glauben nicht, dass es besser ist, mehr zu haben. Wir glauben, dass das Bessere der Feind des Guten ist. Meine Aufgabe ist es daher, unser Geld effizienter einzusetzen. Nehmen wir zum Beispiel die Ausgaben für Forschung und Entwicklung. Einige Leute werden mir sagen, dass Sie von E bis R sind. Ihr Verhältnis von FuE-Ausgaben zu Umsatz ist niedriger als das einiger Ihrer Konkurrenten, sogar sehr viel niedriger als das einiger Ihrer Konkurrenten wie Salesforce und Microsoft und anderer, mit denen wir im Wettbewerb stehen, aber wir geben nicht weniger aus. Was wir tun, ist, weise auszugeben. Meine F&E-Zentren befinden sich also in Schweden. Sie befinden sich in Ottawa, Kanada. Sie befinden sich in Israel. Sie sind nicht im Silicon Valley, sie sind nicht in Boston, sie sind nicht an Orten, an denen die Kosten hoch sind und die Fluktuation groß ist. Aber ich bekomme sehr gute Talente. Ich bekomme sehr gebildete und sehr loyale Talente. Zweitens: Wir nutzen unsere Bilanz sehr gut aus. Wir verfügen über Kapital und Fusionen und Übernahmen sind ein hervorragendes Mittel, um Innovationen zu beschleunigen. Wir waren also in der Lage, diese 16 Übernahmen zu tätigen, von denen einige wichtig und transformativ sind. Einige von ihnen sind jedoch kleiner. Was sie jedoch bewirkt haben, ist, dass sie uns in die Lage versetzt haben, unsere Konkurrenten in Sachen Kapazität zu überholen, sei es bei der Datenausrichtung oder der Daten-Governance. Was wir kürzlich angekündigt haben, ist Uppsala-dlr, das ist eine Technologie für das Streaming in Eisbergen. Wir hätten viel Zeit gebraucht, um das aufzubauen. Aber was wir mit Hilfe von Thoma können, ist, intelligente Unternehmen mit großem Potenzial und vernünftigen Bewertungen zu finden. Sagen wir es mal so. Und das gelingt uns, weil wir über ein riesiges globales Netzwerk verfügen, über das wir die Unternehmen versorgen können.

Damien Helene: Ja, und sie haben auch ihr Spielbuch. Das heißt, sie fangen immer wieder von vorne an.

Mike Capone: Das ist richtig.

Damien Helene: Wie ist Qlik angesichts der Entwicklung von künstlicher Intelligenz und Datenintegration aufgestellt, um diese neuen Herausforderungen zu bewältigen?

Mike Capone: Wissen Sie, wie ich schon sagte, haben wir uns seit acht Jahren auf diesen Moment vorbereitet. Wir wussten also, dass es so kommen würde. KI ist nichts Neues. Ich denke, alle sind sehr enthusiastisch. Aber ich habe vor vielen, vielen Jahren an der Universität mit KI begonnen, wissen Sie, es ging um Mustererkennung. Was sich geändert hat, ist natürlich die massive Rechenkapazität. Das ist richtig. Es ist also möglich, die Rechenkapazität horizontal zu erhöhen. Außerdem sind die Algorithmen intelligenter geworden, die Menschen haben sich verbessert. Und jetzt haben wir einen Durchbruch im Bereich des Konsums erzielt. Ich denke, OpenAI und ChatGPT haben den Menschen wirklich die Augen für dieses Thema geöffnet. Aber wir wussten, dass das passieren würde. Daher glaube ich, dass das Wichtigste, was wir getan haben, der Aufbau dieser Datenplattform war, die es den Menschen ermöglicht, Daten von überall und mit hoher Geschwindigkeit zu nutzen und, was noch wichtiger ist, sie zu regieren. Die Qualität der KI hängt von den Daten ab, die Sie ihr zur Verfügung stellen, und Sie haben bereits schreckliche Geschichten über die Anwendung von KI und die lächerlichen Antworten, die daraus abgeleitet wurden, gesehen. Und das liegt daran, dass die Grundlage der Daten schrecklich ist, nicht wahr? Die Daten wurden nicht verwaltet und aufbewahrt, was wir sehr gut können. Extraktion, Geschwindigkeit, Zeitaspekt sowie Governance und Sicherheit - all das besser als jeder andere, weil wir eine End-to-End-Plattform dafür aufgebaut haben. Dann haben wir unsere eigenen Fähigkeiten entwickelt. Und das Schöne ist, dass all das auf einer einzigen Plattform zu finden ist. So haben wir ein Tool namens click answers, das auf künstlicher Intelligenz beruht. Es ermöglicht Ihnen, Fragen zu unstrukturierten Daten zu stellen, aber alles auf der gleichen Plattform. Es geht also nicht darum, Ihre Daten hier oder dort zu platzieren, sie zu extrahieren und einen Python-Code darauf auszuführen. Alles wird auf einer einzigen Plattform zusammengefasst. Sie stößt bei unseren Kunden auf positive Resonanz. Das ist gut gemachte KI.

Damien Helene: Können Sie durch die Unterstützung einer Kanzlei wie Thoma Bravo diese Trends besser antizipieren und Ihre Führungsposition auf dem Markt behaupten?

Mike Capone: Natürlich ist das so. Ich denke, dass TB, wie die meisten Private-Equity-Firmen, mit einem guten Maß an Paranoia arbeitet. Eine ihrer Aufgaben ist es daher, mich ständig herauszufordern. Im wahrsten Sinne des Wortes war ich fair. Orlando Bravo rief mich unerwartet an, wie er es manchmal tut, und stellte mir Fragen zu einem Unternehmen in der Branche und wie wir mit ihm zusammenarbeiten. Sind sie Partner? Stellen sie eine Bedrohung dar? Ich meine, das geschieht jeden Tag. Es ist also nicht so, dass man im Falle von TB am Arbeitsplatz schlafen kann. Das heißt nicht, dass wir es nicht selbst tun würden, aber wenn Sie einen Sponsor haben, der in rund 60 Technologieunternehmen investiert und ständig den Markt scannt, welche bessere Art von Kontrolle können Sie dann haben als solche Leute?

Damien Helene: Welche Pläne haben Sie für die Zukunft?

Mike Capone: Bisher haben wir uns auf die Akquise von Talenten konzentriert. Ja, das ist richtig. Und das ist sehr, sehr gut gelaufen. Wir sind also sehr zufrieden mit der Art und Weise, wie die Dinge gelaufen sind. Wir haben die integrierte Produktpalette diesen Sommer auf den Markt gebracht. Clicktale and Cloud ist also die Verschmelzung dieser beiden Produkte, die Integration dieser Produkte in eine einzige Plattform. Es gibt noch mehr Arbeit zu tun. Es gibt immer noch mehr Arbeit zu tun. Es geht also darum, eine vollständig integrierte Plattform zu schaffen und unseren Kunden dabei zu helfen, KI auf die richtige Art und Weise zu implementieren. Unser Mantra lautet daher, dass man die Arbeit machen muss. Viele Leute denken, dass man nur einen LLM oder ChatGPT machen muss, um alle Antworten auf alle Probleme des Unternehmens zu erhalten. Das ist nicht wahr. Ich meine, Sie wissen, dass es klug ist, und Altaroc weiß das. Kluge Investoren wissen das. Es geht also darum, das Fundament zu legen. Wir befinden uns also heute in sehr beratenden Prozessen mit unseren Kunden über die Zukunft, da die anfängliche Aufregung, der Enthusiasmus und der Medienrummel um KI langsam abklingen. Und jetzt geht es wirklich darum, wie man es richtig macht. Wir sind daher der Meinung, dass dies der Fall ist. Daher werden wir dies auch weiterhin tun. Die gute Nachricht ist, dass wir nicht kapitalbeschränkt sind. Ich habe sehr motivierte Sponsoren, Antonio Bravo und Claudia, die bereit sind, weiter in das Unternehmen zu investieren. Wir werden uns also weiterhin nach intelligenten Akquisitionen umsehen. Aber wir mögen die Situation, in der wir uns befinden. Wenn es ein Kartenspiel wäre und ich meine Karten in der Hand hätte, wäre ich im Moment sehr glücklich, denn ich habe wirklich das Gefühl, dass wir zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind, mit der richtigen Art von Führung und der richtigen Partnerschaft mit unseren Investoren.

Damien Helene: Das ist perfekt. Eine letzte Frage. In den USA kennen Sie Private Equity seit mehreren Jahrzehnten. Es öffnet sich immer mehr, zum Beispiel für Franzosen. Wie sehen Sie das?

Mike Capone: Ja, das ist richtig. Mir gefällt die Idee, Private Equity zu demokratisieren. Ich weiß, dass es sich dabei in der Regel um große Fonds oder Pensionsfonds handelt, und das macht auch Sinn. Aber es ist sinnvoll, mehr Menschen die Möglichkeit zu geben, ihre Portfolios und ihr Vermögen zu diversifizieren. Außerdem ist Risikokapital ein hervorragendes Gegengewicht zu kurzfristigeren Investitionen. Aber um ehrlich zu sein, ist es für viele Menschen eine Blackbox. Ich glaube daher an seine Demokratisierung. Ich denke, dass es in der Branche die Aufgabe von mir, Ihnen und anderen ist, dafür zu sorgen, dass es weniger eine Blackbox ist, mehr Transparenz zu schaffen. So verstehen die Menschen wirklich, wie Private Equity funktioniert und was investiert wird. Ich denke, wenn uns das gelingt, entstehen bereits jetzt Vehikel, mit denen man sicher und intelligent in Risikokapital investieren kann. Insgesamt denke ich also, dass es sich um eine gute Idee handelt, die jedoch ein wenig Governance erfordert.

Damien Helene: Vielen Dank, Mike. Herzlichen Glückwunsch zu allem. Wir danken Ihnen.

Mike Capone: Es ist mir eine Freude, Damien. Wir danken Ihnen. Vielen Dank, dass Sie uns in New York besucht haben.