Der ESG-Ansatz in unseren Aktivitäten
Unser Zweck und unsere Vision

Unsere Daseinsberechtigung
Demokratisierungvon Private Equity, indem Privatkunden die Möglichkeit geboten wird, wie institutionelle Anleger und vermögende Familien Zugang zu erstklassigen Private-Equity-Fonds zu erhalten und so langfristig ein nachhaltiges Vermögen aufzubauen und gleichzeitig an der Finanzierung der Realwirtschaft teilzunehmen.
Die Entwicklungsstrategie vonAltaroc Partners basiert auf den Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen und ist bestrebt, diese bei jeder Investition zu berücksichtigen.
Unsere Vision
Um zum Abbau von Ungleichheiten beizutragen, verpflichtet sich Altaroc Partners zu :
Unsere ESG-Verpflichtungen


Säule 1: Teilnahme am nachhaltigen Wachstum der Wirtschaft
Seit 1995 über das börsennotierte Unternehmen Altamir und seit 2021 über seine Fondspalette investiert Altaroc Partners die Ersparnisse von Privatkunden in Unternehmen, die von führenden Private-Equity-Fonds verwaltet werden.
Diese setzen das ihnen anvertraute Kapital ein, indem sie Unternehmen mit hohem Potenzial innerhalb der zukunftsträchtigen Wirtschaftssektoren (Tech & Software, Dienstleistungen, digitaler B2C, Gesundheit) auswählen.
Sie begleiten Unternehmen mit einer Vielzahl von Fachkenntnissen, die es ihnen ermöglichen, Geschäftsmodelle umzugestalten, die Wertschöpfung zu beschleunigen und Marktführer hervorzubringen, was zu einem stärkeren Wachstum und damit zu einer positiven Auswirkung auf die Beschäftigung führt.

Als Dachfonds wählt Altaroc Partners Verwaltungsgesellschaften mit einem nachgewiesenen Track Record aus, deren Know-how darin besteht, die Unternehmen auf operativer und nicht nur auf finanzieller Ebene zu begleiten.
Die Verwaltungsgesellschaften stützen sich auf Operating Partners, Experten, die sehr weitgehende Kompetenzen internalisiert haben und sie den begleiteten Unternehmen zur Verfügung stellen, um ein zuvor identifiziertes und bislang wenig oder nicht genutztes Wertschöpfungspotenzial freizusetzen.
Diese Experten arbeiten Hand in Hand mit Führungskräften, um ihnen zu helfen, ihre betriebliche Effizienz zu steigern, neue Märkte zu erobern und an der Spitze der Innovation zu bleiben.

Säule 2: Optimierung des ESG-Einflusses unserer Manager
Im Rahmen unserer verantwortungsvollen Anlagepolitik haben wir strenge Verpflichtungen in Bezug auf Ethik und Compliance formalisiert, und bevor wir in einen Fonds investieren, vergewissern wir uns, dass er unsere Standards erfüllt:
- Einhaltung der geltenden Gesetze und Vorschriften
- Übernahme eines weltweit anerkannten ESG-Standards wie den PRI oder der europäischen SFDR-Regelung
- Anwendung einer Ausschlusspolitik, die mit unserer eigenen übereinstimmt

Der Kern unserer Anlagestrategie besteht darin, als Minderheitsaktionär in Fonds aus wachstumsstarken Sektoren (Software B2B oder B2C Digital...) oder gelegentlich als Co-Investor an der Seite dieser Fonds in Zielunternehmen zu investieren, die wir für vielversprechend halten. Die Tatsache, dass wir als Dachfonds investieren, schränkt unsere rechtliche Befugnis ein, die Partnerverwaltungsgesellschaften hinsichtlich ihrer ESG-Praktiken zu beeinflussen und gegebenenfalls zu zwingen.
Bevor wir in einen Vermögensverwalter investieren, führen wir daher umfangreiche ESG-Due-Diligence-Prüfungen durch, um sicherzustellen, dass er unsere Anforderungen an Ethik und Compliance erfüllt. Diese Due Diligence ist auch entscheidend, um Risiken im Zusammenhang mit Umweltfragen zu identifizieren und umfasst auch soziale Aspekte.
Wir haben ein Raster zur Analyse der ESG-Performance unserer Partnerverwaltungsgesellschaften auf der Grundlage von fünf Kriterien erstellt:
Bis zum 30.06.2023 (18 Verwaltungsgesellschaften):

Wir bevorzugen die Allokation von Kapital in Fonds, die nach Artikel 8 oder gleichwertig eingestuft sind. Diese Fonds verpflichten sich zu Investitionen, die ökologische und/oder soziale Merkmale aufweisen, und zu großer Transparenz, insbesondere in Bezug auf die Berichterstattung und die PAI (Principal Adverse Impact oder Hauptnegative Auswirkungen).
Säule 3: Beitrag zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen
Um den Zugang zu institutionellen Qualitätsanlagen zu ermöglichen und Privatkunden die Möglichkeit zu geben, ein dauerhaftes Vermögen aufzubauen und ihre Altersvorsorge zu finanzieren.
Trotz seiner historischen Outperformance (*) ist Private Equity in der breiten Öffentlichkeit noch weitgehend unbekannt (weniger als 1% der Ersparnisse der Franzosen sind in Private Equity investiert), obwohl es den Aufbau eines dauerhaften Vermögens ermöglicht und ein ideales Mittel zur Finanzierung des Ruhestands darstellt.
Das für Investitionen in Private-Equity-Fonds erforderliche Vermögen (in der Regel mindestens 10 Mio. €) sowie die der Anlageklasse innewohnende mangelnde Liquidität schränken ihre Zugänglichkeit ein. Ihre Undurchsichtigkeit stellt eine zusätzliche Barriere für Privatkunden dar: Unkenntnis der meist angelsächsischen Fondsmanager, langwierige und komplexe Zeichnungsformalitäten und laufender Abruf von Mitteln je nach Investition.
Um Privatkunden zu ermutigen, in die Anlageklasse Private Equity zu investieren, arbeiten Maurice Tchenio und Altaroc Partners seit fast 30 Jahren an der Entwicklung von Lösungen, mit denen Investitionshemmnisse umgangen werden können.
Altaroc Partners spielt auch eine wesentliche Rolle bei der Popularisierung der Anlageklasse: Aus- und Weiterbildung der Vertriebspartner, erleichterte Produktzeichnung über die 100% digitale Plattform und dedizierte, online verfügbare Tools(E-Books über Private Equity, Lehrvideos, Wissensdatenbank usw.).
Ein erfolgreiches Land ist ein Land, in dem jeder junge Mensch erfolgreich sein kann.
Ausgehend von dieser Feststellung gründete Maurice Tchenio 2010 die AlphaOmega-Stiftung, die sich zum Ziel gesetzt hat, den Schulabbruch französischer Jugendlicher aus einfachen Verhältnissen zu bekämpfen.
Um dies zu erreichen, hat sie die Laufbahn eines Schülers in wichtige Etappen unterteilt, vom Kindergarten bis zur Hochschulbildung. In diesen Abschnitten hat die Organisation Schlüsselmomente identifiziert, in denen die Gefahr eines Schulabbruchs besteht. In diesen Momenten greift die Organisation indirekt ein, indem sie sieben Organisationen, die aufgrund ihrer Führungsrolle in den Bereichen Bildung und Beschäftigung ausgewählt wurden, finanziell und durch die Vermittlung von Fachwissen unterstützt.
Seit ihrer Gründung hat die Stiftung fast 2 Millionen junge Franzosen begleitet.
Um diese Unterstützung zu finanzieren, richtete Maurice Tchenio die philanthropischen AlphaDiamant-Fonds ein: Sie werden ehrenamtlich von den Teams vonAltaroc Partners verwaltet und haben seit ihrer Gründung mehr als 80 Millionen Euro eingeworben.
Unsere Benchmarks und Initiativen im Bereich ESG

PRI
Im Jahr 2021 hat Altaroc Partners die PRI (Principles for Responsible Investment) unterzeichnet und damit seinen Willen bekräftigt, verantwortungsvolle Kriterien in sein Management und seine Anlagepolitik zu integrieren.

Seit 2021 sind alle von Altaroc Partners aufgelegten Fonds gemäß der europäischen SFDR-Verordnung(Sustainable Finance Disclosure Regulation) als Artikel-8-Fonds eingestuft. Um als Artikel-8-Fonds eingestuft zu werden, verpflichten sich die Fonds, Investitionen zu tätigen, die ökologische und/oder soziale Merkmale aufweisen. Außerdem müssen sie eine hohe Transparenz aufweisen, insbesondere in Bezug auf die Berichterstattung und die Überwachung der PAI(Principal Adverse Impact oder Hauptnachteil).
Altaroc Partners ist auch Unterzeichner der von den Mitgliedern von France Invest ausgearbeiteten Charta der Vielfalt, die insbesondere darauf abzielt, dass das folgende Ziel eingehalten wird: 25 % Frauen in Senior-Positionen bis 2030 und 30 % bis 2035. Am 02. Dezember 2024 waren 15 der 41 Mitarbeiter vonAltaroc Partners Frauen.
Heute sind drei Frauen in den Führungsgremien und Schlüsselpositionen des Unternehmens vertreten (Leiterin Reporting & ESG, Leiterin der Rechtsabteilung und Leiterin des Schweizer Büros ).
Aufgrund der Typologie seiner Kunden hat Altaroc Partners schon immer bevorzugt in Fonds investiert, die hohe und nachhaltige Renditen liefern und gleichzeitig ihr Risiko begrenzen. Wir haben diese Strategie formalisiert, indem wir 2021 Unterzeichner der PRI wurden und 2022 unsere Politik für verantwortungsbewusstes Investieren veröffentlichten. Klicken Sie auf den Link, um mehr über diese Politik zu erfahren:

Die AlphaOmega-Stiftung

Um den Schulabbruch zu bekämpfen, hat die Stiftung die Laufbahn eines Schülers in Schlüsseletappen unterteilt, die vom Kindergarten bis zur Hochschulbildung reichen. In diesen verschiedenen Etappen hat sie Scharnierpunkte identifiziert, an denen das Risiko eines Schulabbruchs besteht, und an jedem dieser Scharnierpunkte greifen die sieben Referenzverbände ein. Mit ihrer eigenen Methodik und ihren innovativen Lösungen, die sie dank ihrer außergewöhnlichen Fähigkeit zur Mobilisierung und ihres Engagements in zahlreichen Gebieten einsetzen, gelingt es ihnen, die Risiken des Schulabbruchs zu verringern.







Die AlphaOmega Stiftung in Zahlen
Die philanthropischen Fonds AlphaDiamant
Die AlphaDiamant-Fonds beschaffen Kapital von externen Anlegern (Family Offices, institutionelle Anleger und Stiftungen) und investieren dieses Kapital in Co-Investments, die von führenden Verwaltungsgesellschaften verwaltet werden. Die Erträge der drei bereits aufgelegten Fonds ermöglichen es der AlphaOmega-Stiftung, ihre Aktivitäten zu finanzieren. Ein vierter Fonds wird derzeit mit einem Zielbetrag von 75 Mio. € aufgelegt.
Die Investoren derAltaroc investieren das Kapital und verzichten auf einen Teil der Kapitalgewinne zugunsten der Stiftung und verbinden so Rendite und soziale Wirkung.
