Investire nel talento
STG attribuisce un'alta priorità allo sviluppo dei talenti, sia all'interno dell'azienda che nelle sue partecipazioni. Chisholm afferma: "Per il nostro team abbiamo creato la STG University, un programma sviluppato negli ultimi 20 anni. Copre tutto il nostro approccio, introducendo i partecipanti al nostro playbook, al modo in cui pensiamo alla valutazione, alla trasformazione e così via. Questo programma intensivo per i team di STG fornisce loro una formazione completa sui metodi e sulla strategia di investimento dell'azienda. Per il suo portafoglio, STG ha anche istituito STG Rising Stars" (nota come Leadership Academy), progettata per sviluppare la prossima generazione di leader all'interno delle sue aziende. "Offriamo loro un programma di formazione, li invitiamo nei nostri uffici e mettiamo a disposizione degli executive coach per sostenerli nella loro carriera". Concentrandosi sullo sviluppo dei talenti, STG si assicura che le sue aziende abbiano leader competenti e ben formati, pronti ad affrontare le sfide del mercato.
Il manuale di STG
Il playbook di STG è uno strumento centrale della sua strategia di trasformazione. Come spiega Bill, il documento è "una guida dinamica e in evoluzione [...] Lo mettiamo a disposizione dei leader aziendali per consultarlo e interagire". Sviluppato e perfezionato negli ultimi vent'anni, il playbook è una piattaforma online interattiva che guida gli amministratori delegati attraverso le varie fasi della trasformazione aziendale. Include non solo metodi di trasformazione collaudati, ma anche analisi di benchmarking, fornendo un quadro solido per le decisioni strategiche.
L'uso crescente dell'intelligenza artificiale
STG intende intensificare l'uso dell'intelligenza artificiale all'interno dell'azienda. In un'intervista con Louis Flamand, Chief Investment Officer di Altaroc, Bill ha sottolineato l'opportunità di sfruttare l'intelligenza artificiale per migliorare l'efficienza dei processi aziendali sia in STG che nelle società in portafoglio.
