Caroline: Bevor wir beginnen, könnten Sie beide sich bitte vorstellen?
Christopher Wellise : Natürlich. Ich freue mich, heute bei Ihnen zu sein, Caroline. Ich bin Christopher Wellise, Leiter der Abteilung für nachhaltige Entwicklung bei Amazon Web Services, AWS.
Robin Åkerberg: Ich freue mich auch sehr, hier zu sein, Caroline. Mein Name ist Robin Åkerberg. Ich bin 28 Jahre alt, komme aus Helsinki, Finnland, und arbeite als Manager für nachhaltige Entwicklung bei Visma.
Caroline: Sie repräsentieren zwei große Unternehmen. Christopher, eines der größten Technologieunternehmen der Welt. Robin, Sie kommen aus einem der größten Unternehmen innerhalb der Hg. Wie ich bereits erwähnt habe, zwei große Unternehmen, aber es stellt trotzdem eine andere Größenordnung dar. AWS, eines der größten IT-Unternehmen der Welt, Visma, einer der größten europäischen Anbieter von IT-Dienstleistungen und Software.
Sie standen und stehen wahrscheinlich vor unterschiedlichen Herausforderungen in Bezug auf die Nachhaltigkeit in Ihren Unternehmen, aber ich denke, wir können uns alle darauf einigen, dass der Klimawandel eine gemeinsame Herausforderung ist, der wir uns alle stellen müssen. Ich schlage vor, dass wir zu Beginn über den Klimawandel im Kontext von Technologieunternehmen sprechen.
Wir bei Hg sind eine der ersten Private-Equity-Gesellschaften weltweit, die sich für die Science Targets Initiative engagiert. Ich würde gerne etwas mehr über AWS und Ihr Engagement erfahren, über die Arbeit, die Sie in Ihren Unternehmen leisten.
Christopher Wellise: Natürlich, danke Caroline. Wenn wir bei einem Unternehmen wie Amazon Web Services von Cloud Computing sprechen, meinen wir die bedarfsgerechte Bereitstellung von IT-Ressourcen über das Internet, in der Regel in Form eines nutzungsbasierten Zahlungsmodells. Anstatt eigene Rechenzentren und andere Dienstleistungen zu kaufen, zu besitzen und zu unterhalten, je nachdem, was sie benötigen.
Dies ist vergleichbar mit der Art und Weise, wie Verbraucher die Lichter in ihrem Haus einschalten, indem sie einen Schalter betätigen, und das Elektrizitätsunternehmen Strom schickt. Beim Cloud Computing verwalten und pflegen Unternehmen wie AWS die technologische Infrastruktur in einer sicheren Umgebung für ihre Kunden. Anschließend greifen sie über das Internet auf die Ressourcen zu, um ihre Anwendungen zu entwickeln und auszuführen. Natürlich ist Energie, wenn es um ein Cloud-Computing-Unternehmen geht, ein sehr besorgniserregender Faktor, der direkt mit Problemen wie dem Klimawandel in Verbindung steht.
Wir denken über das Klima in zwei Schlüsseldimensionen nach. Die eine betrifft die Art und Weise, wie wir Energie auf der Nachfrageseite verbrauchen, wie wir die Effizienz unserer eigenen Infrastruktur verbessern und steigern. Die andere betrifft die Art und Weise, wie wir sie auf der Angebotsseite einspeisen. Erneuerbare Energie ist natürlich etwas sehr, sehr Wichtiges, nicht nur für unser Unternehmen, sondern auch als Mittel zur Begrünung des Netzes für alle Kunden weltweit.
Caroline : Robin, was denkst du, die du bei Visma arbeitest?
Robin Åkerberg: Ich würde sagen, dass Visma wirklich große Fortschritte gemacht hat, indem es daran arbeitet, mehr und bessere Daten für unsere Organisation zu erhalten. Visma wächst sehr stark durch Übernahmen. Das bringt natürlich auch Herausforderungen mit sich.
Visma besteht aus etwa 200 Geschäftseinheiten, die alle auf ihre eigene Art und Weise arbeiten. Sie sind von unterschiedlicher Größe. Viele dieser Unternehmen und unsere Kunden, die ebenfalls in verschiedenen Segmenten und Geschäftsarten tätig sind, stellen im Wesentlichen die gleiche Frage. Wie beginnen Sie, sich mit dem Klimawandel auseinanderzusetzen? Wo fangen Sie an? Was tun Sie?
Bei Visma haben wir damit begonnen, Daten zu sammeln, sozusagen unser eigenes Haus in Ordnung zu bringen. Aber ich glaube auch, wie Christopher ebenfalls erwähnte, dass die Art und Weise, wie Sie dann Daten oder Energie in unseren Rechenzentren oder durch unsere Rechenzentren und unsere Produkte verbrauchen, das ist, wo wir wirklich Einfluss nehmen können, und ich glaube, dass wir unseren Kunden helfen können, den Klimawandel anzugehen. Dies ist eine unserer größten positiven Auswirkungen und eine große Chance für uns.
Caroline: Ich nehme an, wir werden uns einig sein, dass man nicht managen kann, wenn man nicht misst. Ich weiß, dass Visma auch an einigen Produkten zu diesem Thema arbeitet. Gibt es etwas, das Sie erwähnen oder mitteilen möchten?
Robin Åkerberg : Absolut, wir haben verschiedene Produkte in der Entwicklung, sowohl in Bezug auf Nachhaltigkeitsberichte als auch auf automatisierte Berichte nach verschiedenen Berichtsrahmen, wie z. B. GRI. Wir prüfen auch verschiedene Tools zur Berechnung von automatisierten Kohlenstoffemissionen auf der Grundlage von Transaktionsdaten. Wir entwickeln viele interessante Initiativen.
Caroline: Christopher, ich denke, Sie haben auch einige spannende Initiativen, die kurz vor dem Start stehen oder gerade angekündigt wurden, was Ihre CO2-Bilanz für Kunden angeht.
Christopher Wellise: Ja, das ist richtig, Caroline. Ich denke, wie Robin betont hat, dass man sicherlich nicht verwalten kann, was man nicht messen kann. Wir neigen dazu, durch dieses Konzept des Messens, Reduzierens und Aufbauens hindurch zu denken. Genau wie Robins Kunden wollen unsere Kunden wirklich Qualitätsdaten, um zu verstehen, wie sie ihre Workloads einsetzen, wie sie die Infrastruktur besser nutzen können, um die Nachhaltigkeit dessen, was sie aus technologischer Sicht tun, zu verbessern. Ich denke, eines der aufregenden Dinge, die in unserer Branche kollektiv im letzten Jahrzehnt passiert sind, ist, dass sich die Unternehmen wirklich von diesem willkürlichen inkrementellen Ansatz der Klimaziele entfernt haben und sich jetzt wirklich auf die Klimawissenschaft konzentrieren.
Bei Amazon ist das Amazon Climate Pledge, wirklich unser Nordstern, der darin besteht, bis 2040 netto kohlenstoffneutral zu sein, zehn Jahre vor den Zielen von Paris. Wir wissen, dass viele unserer Kunden sich ebenfalls stark auf ihre eigenen Ziele konzentrieren. Der Weg, ihnen dabei zu helfen, ist, gute Daten zu liefern. Wie Sie bereits erwähnt haben, Caroline, hilft ihnen das von uns entwickelte Tool zum CO2-Fußabdruck des Kunden nicht nur zu verstehen, wie unser Pfad zu 100 % erneuerbarer Energie ihnen hilft, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, sondern gibt ihnen auch eine gewisse Granularität in Bezug auf die Arbeitsbelastungen, die sie auf regionaler Ebene und auch auf Abteilungsebene einsetzen. Es liefert sowohl rückblickende Daten als auch Prognosen, die auf der Arbeit basieren, die wir rund um die erneuerbare Energie leisten.
Robin Åkerberg: Darf ich dich nur fragen, Christopher, wie du die Entwicklung der Art und Weise siehst, wie Unternehmen auf den Klimawandel reagieren? Ich meine, ich nehme historisch an, dass es viel war, so dass CSR eine Sache ist, die man neben dem Geschäft macht. Wie ist es zu einem wichtigeren Teil der wesentlichen Unternehmensstrategien geworden?
Christopher Wellise: Ich denke, wenn man sich die von Ihnen erwähnten Kernprodukte ansieht, Robin, die Sie bei Visma entwickeln, ESG-bezogene Rahmen und Software, die Unternehmen bei der Berichterstattung unterstützen, ist das ein klares Zeichen dafür, dass wir Fortschritte gemacht haben. Der Markt entwickelt sich sehr schnell. Wir sehen eine aufkommende Regulierung auf der ganzen Welt, insbesondere in Europa. Ich denke, das sind die großen Veränderungen, die wir gesehen haben.
Caroline: Ich denke, du hast vollkommen Recht. Allein im letzten Jahr ist viel passiert. Ich denke in gewisser Weise, dass die Pandemie die Unternehmen auch fast ein wenig bescheidener gemacht hat. Wir denken mehr über diese Dinge nach, nicht nur über den Klimawandel, sondern auch über alles, was mit ESG zu tun hat. Wie können Sie Teil der Lösung und nicht Teil des Problems sein?
Robin Åkerberg: Ich denke, das ist eine ausgezeichnete Beobachtung. Ich denke, dass man, wie bei jeder Veränderung, eine Krise braucht. Die Pandemie war sicherlich ein Faktor, der dies beschleunigt hat.
Christopher Wellise: Ich denke, das hat wirklich einen Paradigmenwechsel bewirkt. Historisch gesehen wurde Nachhaltigkeit als Kostenfaktor betrachtet oder als etwas, das man zusätzlich zu seinem Kerngeschäft macht. Ich denke, die Pandemie hat das wirklich für viele Leute geändert, die jetzt sagen: "Nachhaltigkeit ist entscheidend für die betriebliche Widerstandsfähigkeit meines Unternehmens. Sie ist entscheidend für das Risikomanagement". Das hat die Konversation verändert.
Caroline: Total. Und ich denke, dass auch die Erwartungen der Stakeholder gestiegen sind. Sie erwarten nun, dass die Unternehmen in diesen Bereichen die Führung übernehmen, nicht nur die Einhaltung, sondern die Führung.
Christopher Wellise : Ja, auf jeden Fall.
Caroline: Also ich finde, es ist eine spannende Veränderung. Gibt es noch etwas, das Sie uns mitteilen möchten, Robin oder Christopher?
Robin Åkerberg : Ich denke, dass wir viele spannende Initiativen vor uns haben. Ich denke, dass Nachhaltigkeit für uns als Unternehmen eine massive Wachstumschance darstellt. Es ist etwas, das wir nicht nur bei uns selbst, sondern auch bei unseren Kunden fördern wollen, indem wir ihnen helfen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Das ist etwas, für das wir uns begeistern.
Christopher Wellise: Ja, dem stimme ich voll und ganz zu. Ich denke, es wird ein spannendes Jahrzehnt werden, das vor uns liegt. Sie haben diese Konvergenz der technologischen Entwicklung, die Digitalisierung, die in allen Sektoren stattfindet, insbesondere im Energiesektor. Das verbindet sich mit einem wachsenden Verständnis der Klimawissenschaft.
Caroline: Ich bin mir sicher, dass wir alle in diesem Jahr und in den kommenden Jahren viel davon hören werden.
Robin Åkerberg: Vielen Dank, dass Sie uns eingeladen haben.
Christopher Wellise: Vielen Dank für die Einladung.
Hier finden Sie den Originalartikel: https://hgcapital.com/insights/orbit-podcast/sustainable-it-and-it-for-sustainability
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